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第86期《慧言商道》(成都站)作为老板,如何经营好企业?丨

第86期《慧言商道》(成都站)作为老板,如何经营好企业?丨

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【摘要】:
作为老板,如何经营好企业?丨第86期《慧言商道》(成都站)

作为老板,如何经营好企业?丨第86期《慧言商道》(成都站)

 

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木桶理论是现代管理科学中的一个概念。即指一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。

 

很多老板认为:最短的那块木板是员工,其实那块木板是老板自己。老板落后的思维观念和管理方法才是阻碍企业发展的天花板!

 

如何避免成为企业的天花板?最直接的方法就是提升自己的能力,从而提高天花板的高度。

 

今天,100多位来自全国各地各行各业的企业家们齐聚成都·川投国际酒店,走进第86期《慧言商道》课程现场,开始了三天两夜的学习蜕变之旅。

No.1

中小企业的发展之路

 

近几年,企业倒闭的速度可以说是惊人的。据有关数据统计,我国每年约有100万家中小企业倒闭,平均每分钟就有2家企业面临死亡。

 

不仅是中小企业,曾经叱咤风云的大企业也面临着严峻的挑战。在市场经济压力下,柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎......那些曾经影响了世界的品牌,如今只能留存在失败企业案例库中。

 

 

 

 

 

 

 

造成企业短命的因素有很多,市场经济环境因素、日益激烈的竞争压力、新技术/新产品层出不穷等都在影响着企业发展。但最重要的是:没能从企业自身去寻找原因,面对种种压力和挑战,不能与时俱进地提出新战略、新方法,导致企业不能适应市场变化,最终面临死亡。

 

海尔集团张瑞敏曾说过:在海尔的字典里,没有成功这两个字。如果有所谓企业的成功,都只不过是踏上了时代的节拍,因为没有成功的企业,只有时代的企业。唯有跟上时代的企业才能生存发展!

 

 

 

 

No.2

企业老板的自我成长

企业成功的关键在于老板,老板要重视个人能力的提升,让自己成长的速度跟上甚至超越企业的发展速度。

 

01.战略思维能力

很多企业都想在最短的时间内获得最大回报,因此不愿意脚踏实地去做事,违背市场规律的后果就是更快的被淘汰。对于企业发展来说,长期的利益和规划比短期利益更为重要,企业老板的战略思维能力包括对企业发展方向的把控、对市场发展趋势的预判。

 

02.团队建设能力

成功领导者都有一个共同特点,他们拥有很多的追随者来让他们的愿景得以实现,所以获得并留住优秀人才是领导者最重要的任务。领导者需要做好人才招募——尽可能发现最优秀的人,定位——将合适的人放在合适的位置,培育——提高团队成员个人能力,激励——利用机制留住人才。

 

 

 

03.公众演说能力

企业老板的演讲力之所以是竞争力,是因为他们不仅要通晓如何管理企业,更要高效表达,获得更多的合作机会和支持;不仅要熟悉领导艺术,更要善用语言激励员工、留住核心人才;同时也肩负着传播企业文化、打造企业品牌的使命与责任。

 

优秀的父母才能培养出优秀的孩子,每一位父母不但期盼孩子学习取得成功,还希望孩子在生活、事业和为人处事上都能成功。

 

课堂上,郝老师从孩子一生必备的五大能力教会学员们如何培养出优秀孩子。(一)伟大的志向;(二)强大的心智;(三)领导力;(四)公众演说能力;(五)感恩孝道。

 

排版:梦航国际网络推广部

图文:梦航国际网络推广部

审核:刘云端